1、施工項目成本管理的內容及其相互關(guān)系

　　施工項目成本管理系統的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統中每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證決策的成本目標實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節的相互關(guān)系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著(zhù)重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

　　2、回歸法在施工項目成本預測中的應用

　　2.1成本預測的概念及其作用

　　成本預測是指通過(guò)取得的歷史數字資料，采用經(jīng)驗總結、統計分析及數學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過(guò)項目施工成本預測，可為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據。

　　成本預測是投標決策的依據：成本預測是編制成本計劃的基礎；成本預測是成本管理的重要環(huán)節。

　　成本預測在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺(jué)中會(huì )用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時(shí)或中標施工時(shí)都往往根據過(guò)去的經(jīng)驗對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實(shí)際上是一種預測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效的預測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學(xué)的系統的預測方法，才能使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預測中常用回歸預測法、量本利分析法等方法進(jìn)行預測，下面結合實(shí)例簡(jiǎn)述回歸預測法的應用。

　　2.2一元線(xiàn)性回歸法在項目成本預測中的應用。

　　對客觀(guān)存在的現象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規律性，從而進(jìn)行推算和預測，稱(chēng)為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預測，稱(chēng)之為回歸預測。

　　一元線(xiàn)性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內的成本預測，對于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。