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一級建造師復習工程項目管核心知識點(diǎn)——工作任務(wù)分工與分工表
一、工作任務(wù)分工
每一個(gè)建設項目都應編制項目管理分工表，這是一個(gè)項目的組織設計文件的一部分
二、工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應明確各項工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負責，由哪些工作部門(mén)配合或參與。
以一個(gè)事例來(lái)解釋管理職能的含義：
1、提出問(wèn)題—通過(guò)進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現進(jìn)度推遲了；
2、籌劃—加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個(gè)方案進(jìn)行比較；
3、決策—從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執行的方案，即增加夜班作業(yè)；
4、執行—落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；
5、檢查—檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。
業(yè)主方和項目各參與方，都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
責任編輯：風(fēng)聆
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