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一建水利水電內容:建立完善的成本管理體制

2015-08-26 16:30  來(lái)源:來(lái)自網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

  為幫助廣大考生順利通過(guò)2015年一級建造師考試,建設工程教育網(wǎng)針對一級建造師進(jìn)行了復習資料收集整理,希望對大家有所幫助,一級建造師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),成就你的工程師夢(mèng)!

  施工企業(yè)應根據其規模大小,選擇合理的管理體系,小型的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部,大型的企業(yè)宜實(shí)行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業(yè)的管理體系中,應逐級下達經(jīng)濟指標,即總公司對分公司下達經(jīng)濟指標,分公司再向各工程項目經(jīng)理部下達指標,項目經(jīng)理部向施工隊和班組下達指標,若出現了項目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問(wèn)題,要以公司直接對項目進(jìn)行管理。

責任編輯:北卡

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