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一建項目管理內容：關(guān)于施工總承包管理模式說(shuō)法，正確有（ ）。

2015-08-12 11：58　　來(lái)源：來(lái)自網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

　　為幫助廣大考生順利通過(guò)2015年一級建造師考試，建設工程教育網(wǎng)針對一級建造師進(jìn)行了復習資料收集整理，希望對大家有所幫助，一級建造師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成就你的工程師夢(mèng)！

　　關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。

　　A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大

　　B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　C.各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負責協(xié)調，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量

　　D.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　E.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險

　　【答案】ABC

　　【解析】D項正確說(shuō)法：在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標時(shí)，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。E項正確說(shuō)法：多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

責任編輯：北卡

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