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　　一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　?。?）項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃．分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。

　?。?）定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；

　　2）工程合同價(jià)與工程預算的比較；

　　3）工程款支付與工程概算的比較；

　　4）工程款支付與工程預算的比較；

　　5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

　　6）工程決算與工程概算的比較；

　　7）工程決算與工程預算的比較；

　　8）工程決算與工程合同價(jià)的比較。