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一建機電工程考點(diǎn)：合同控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中重點(diǎn)是：對合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強工程變更管理，保證合同的順利履行。
1.合同跟蹤。對象包括工程變更；工程質(zhì)量是否符合合同要求；工程進(jìn)度是否在預定期限內施工，工期有無(wú)延長(cháng)，原因是什么；是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規定以外的施工任務(wù)；成本的增加和減少等；同時(shí)還要對各施工單位或分包單位及其所負責的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。
2.合同實(shí)施的偏差分析。內容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析；合同實(shí)施偏差的責任分析；合同實(shí)施趨勢分析。
3.合同實(shí)施偏差處理。根據合同實(shí)施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施。調整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。
責任編輯：北卡
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