一建機電工程考點(diǎn):設備采購工作中心任務(wù)
設備采購工作應圍繞以下3個(gè)中心任務(wù)展開(kāi)
1.質(zhì)量安全保證
人身安全保證和項目運行安全保證是核心。要確保此核心,必須嚴格按設計文件指定的質(zhì)量標準執行采購、檢查和驗收。對于重大設備,如大型的壓機、汽輪發(fā)電機、軋機、石油化工設備,應進(jìn)行設備監造或第三方認證。
2.進(jìn)度保證
以項目整體進(jìn)度為著(zhù)眼點(diǎn),綜合采用監造、催交、催運等手段,嚴格按擬定的設備采購周期進(jìn)行控制,使設備采購計劃與設計進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接,處理好他們間的接口管理關(guān)系,以保證項目能按計劃運行。例如:設備主裝置、需要早期施工的設備管路及其配套設備應優(yōu)先采購。
3.經(jīng)濟保證
?。?)經(jīng)濟保證的原則。以項目全壽命周期總成本最低為目標,通過(guò)優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、簡(jiǎn)化檢維護措施、減少倉儲保管費用、避免二次倒運等技術(shù)、經(jīng)濟手段,使項目的全過(guò)程成本最低,著(zhù)眼于項目建設的大局,以項目總體成本的降低為標準,不能只看采購直接成本的降低,要從項目采購的全過(guò)程來(lái)探求降低總成本的有效措施。
?。?)經(jīng)濟保證的措施
1)準確預算是設備采購的基準。設備采購預算是對資金使用的一個(gè)整體規劃,準確預算可確保資金的使用在合理的范圍內浮動(dòng),有效地控制資金的流向和流量,達到控制設備采購成本的目的。
2)充分利用環(huán)境,建立健全市場(chǎng)信息機制。充分利用采購內外環(huán)境,為科學(xué)決策提供有力參考;加強成本控制(內部環(huán)境),將各項費用控制在預定的基準以?xún)龋?/p>
3)對全過(guò)程精細化管理,最大程度的降低采購成本。對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行精細控制。如在對設備進(jìn)行需求分析和項目設計時(shí),就嚴格控制設備的選型與核算;設備采購實(shí)施階段,應當以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)(杜絕返工),同時(shí)也要注意防止浪費和流失;在設備采購的結束階段,要對多余的原材料進(jìn)行合理的處置。


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