1.施工準備階段項目成本的控制要點(diǎn)

　?。?）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認真研究分析，運用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案；

　?。?）編制成本計劃并進(jìn)行分解；

　?。?）做出施工隊伍、施工機械、臨時(shí)設施建設等其他間接費用的支出預算，進(jìn)行控制。

　　2.施工階段項目成本的控制要點(diǎn)

　?。?）對分解的計劃成本進(jìn)行落實(shí)；

　?。?）記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費用，計算實(shí)際成本；

　?。?）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現象；

　?。?）注意工程變更，關(guān)注不可預計的外部條件對成本控制的影響。

　　3.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點(diǎn)

　?。?）工程移交后，要及時(shí)結算工程款，進(jìn)行成本分析，總結經(jīng)驗。

　?。?）控制保修期的保修費用支出，并將此問(wèn)題反饋至有關(guān)責任者。

　?。?）進(jìn)行成本控制考評，落實(shí)獎懲制度。