1、項目經(jīng)理部應按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制：

　　1）根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標，明確計劃開(kāi)始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。

　　2）編制施工計劃應根據工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題

　　3）向監理工程師提交開(kāi)工申請報告，并應按監理工程師下達的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。04案例、05選擇題

　　4）實(shí)施施工進(jìn)度計劃中出現進(jìn)度偏差時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行調整并應不斷預測未來(lái)進(jìn)度情況。

　　2、施工進(jìn)度目標控制以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。

　　3、分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。

　　承包單位應將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　　4、年度、季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進(jìn)度計劃是實(shí)施性的作業(yè)計劃。

　　5、工程項目施工進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程控制：

　　1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調整措施。

　　2）在進(jìn)度計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　　4）跟蹤工程部位的形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。

　　5）控制進(jìn)度的措施應具體落實(shí)到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　　6）按規定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。

　　6、工程施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的必要調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查審核結果進(jìn)行。