所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月（季，度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著(zhù)項目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分忻工作，無(wú)疑將促進(jìn)項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項目的經(jīng)濟效益。

　　1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預算成本、計劃成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

　　分部分項工程成本分析的資料來(lái)源是：預算成本來(lái)自施工圖預算，計劃成本來(lái)自施工預算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

　　由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析。這是一項很有意義的工作，因為通過(guò)主要分部分項工程成本的系統分析，可以基本上了解項目成本形成的全過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

　　2.月（季）度成本分析月（季）度的成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō)，有著(zhù)特別重要的意義。因為，通過(guò)月（季）度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，以便按照成本目標指示的方向進(jìn)行監督和控制，保證項目成本目標的實(shí)現。

　　月（季）度的成本分析的依據是當月（季）的成本報表。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面：

　?。?）通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實(shí)現項目成本目標的前景。

　?。?）通過(guò)實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析計劃成本的落實(shí)情況，以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本計劃的落實(shí)。

　?。?）通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。例如：在成本分析中，發(fā)現人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應該對這些費用的收支配比關(guān)系認真研究，并采取對應的增收節支措施，防止今后再超支。如果是屬于預算定額規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著(zhù)手，把超支額壓縮到最低限度。

　?。?）通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與計劃的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影啊。

　?。?）通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

　?。?）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。