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項目經(jīng)理責任制

1.項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價(jià)項目經(jīng)理績(jì)效的依據。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實(shí)現項目管理目標責任書(shū)確定的責任。

2.項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，并對項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目經(jīng)理不應同時(shí)承擔兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項目領(lǐng)導崗位。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設類(lèi)相應專(zhuān)業(yè)注冊執業(yè)資格證書(shū)。（2016）

編制項目管理目標責任書(shū)應依據下列資料：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標。

3.項目管理目標責任書(shū)可包括下列內容：項目管理實(shí)施目標；組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；項目設計、采購、施工、試運行等管理的內容和要求；項目需用資源的提供方式和核算方法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應承擔的風(fēng)險；項目管理目標評價(jià)的原則、內容和方法；對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據、標準和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

4.確定項目管理目標應遵循下列原則：滿(mǎn)足組織管理目標的要求；滿(mǎn)足合同的要求；預測相關(guān)的風(fēng)險；具體且操作性強；便于考核。

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