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工程分包的履行與管理

1.總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。

2.分包方對開(kāi)工、關(guān)鍵工序交驗、竣工驗收等過(guò)程經(jīng)自行檢驗合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。

3.總承包方或其主管部門(mén)應及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度統計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見(jiàn)并批復。

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