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設備采購工作的階段劃分

設備采購工作以建立組織開(kāi)始，經(jīng)采買(mǎi)、催交、檢驗，直到最后一批產(chǎn)品通過(guò)檢驗為止，是項目管理的核心之一。通常將設備采購管理分為三個(gè)階段，即準備階段、實(shí)施階段和收尾階段。

（一）準備階段

主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場(chǎng)、確定采購策略和編制采購計劃。

2.需求分析、熟悉市場(chǎng)

（2）調查市場(chǎng)情況，重點(diǎn)調查原材料的供給情況、有類(lèi)似設備的制造業(yè)績(jì)的廠(chǎng)商情況、潛在廠(chǎng)商的任務(wù)飽和度、類(lèi)似設備的市場(chǎng)價(jià)格或計價(jià)方式、類(lèi)似設備的加工周期、不同的運輸方式的費用情況等。

3.確定采購方式和策略

（1）對潛在供貨商的要求

1）能力調查。調查供貨商的技術(shù)水平；調查供貨商生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期。

2）地理位置調查。調查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運輸對交貨期的影響程度。

（2）確定采購策略

即采用公開(kāi)招標、邀請報價(jià)還是單獨合同談判的方式進(jìn)行采購。

（二）實(shí)施階段

主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢(xún)價(jià)、報價(jià)評審或評標定標、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。

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