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施工成本的過(guò)程控制方法

（一）人工費的控制

1.實(shí)行“量?jì)r(jià)分離”控制人工費

2.人工費的影響因素

（1）社會(huì )平均工資水平

（2）生產(chǎn)消費指數

（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化

（4）政府推行的社會(huì )保障和福利政策也會(huì )影響人工單價(jià)的變動(dòng)

（5）經(jīng)會(huì )審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量

3.控制人工費的方法

（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內部勞動(dòng)定額

（2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平

（3）加強職工的技術(shù)培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓

（4）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

（二）材料費的控制

1.按照“量?jì)r(jià)分離”原則控制材料用量和材料價(jià)格。

2.材料用量的控制

（1）定額控制

（2）指標控制：沒(méi)有消耗定額的材料

（3）計量控制

（4）包干控制：部分小型及零星材料

3.材料價(jià)格的控制

（1）材料價(jià)格主要由材料采購部門(mén)控制

（2）材料價(jià)格的組成：買(mǎi)價(jià)、運雜費、運輸中的合理?yè)p耗等

（三）施工機械施工費的控制

1.臺班數量

2.臺班單價(jià)

（四）施工分包費用的控制

●主要是做好分包工程的詢(xún)價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、加強施工驗收和分包結算等工作。

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