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預控對策

1.組織準備

◆任務(wù)

確定預警體系的組織構成、職能分配及運行方式；為事故狀態(tài)下預警體系的運行和管理提供組織保障，確保預控對策的實(shí)施。

2.日常監控

◆包括培訓員工的預警知識和各種逆境的預測，模擬預警管理方案，總結預警監控活動(dòng)的經(jīng)驗或教訓，在特別狀態(tài)時(shí)提出建議供決策層采納等。

3.事故危機管理

（三）預警分析和預控對策的關(guān)系

1.預警分析主要是對系統隱患的辨識，預控對策是對事故征兆的不良趨勢進(jìn)行糾錯、治錯的管理活動(dòng)。

2.兩者相輔相成，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。

3.預警分析是預警體系完成其職能的前提和基礎，預控對策是預警體系職能活動(dòng)的目標。

4.預警分析的對象是在正常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理過(guò)程，預控對策的對象是已被確認的事故現象。

5.如果工程已處于事故狀態(tài)，則兩者的活動(dòng)對象是一致的，都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現象。

6.預警分析的活動(dòng)對象總是包容預控對策的活動(dòng)對象。預控活動(dòng)的對象總是預警分析活動(dòng)對象中的主要矛盾。

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