
2017年一建《項目管理》高頻考點(diǎn):綜合成本的分析方法
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綜合成本的分析方法
1.分部分項工程成本分析
(1)分析的方法是:進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計算實(shí)際偏差和目標偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。
(2)分部分項工程成本分析的資料來(lái)源:預算成本來(lái)自投標報價(jià)成本,目標成本來(lái)自施工預算,實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。
(3)分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。
(4)對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析,而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析;無(wú)法也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析。
2.月(季)度成本分析
◆通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比,分析當月(季)的成本降低水平等。
◆通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比,分析目標成本的落實(shí)情況以及目標管理中的問(wèn)題和不足,進(jìn)而采取措施,加強成本管理,保證成本目標的實(shí)現。
◆通過(guò)對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。
◆通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。
3.年度成本分析
◆企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。
◆年度成本分析的依據是年度成本報表。
4.竣工成本的綜合分析的內容
(1)竣工成本分析
(2)主要資源節超對比分析
(3)主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析
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