2017年一建《項目管理》高頻考點(diǎn)：項目質(zhì)量控制體系的建立
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項目質(zhì)量控制體系的建立
其中“建立的程序”包括的內容詳述如下：
| 建立的程序 | 相關(guān)內容 |
| 確立系統質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò ) | 首先明確系統各層面的建設工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實(shí)施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監理機構的總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師等 |
| 制定質(zhì)量控制制度 | 形成建設工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設工程項目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據 |
| 分析質(zhì)量控制界面 | （1）靜態(tài)界面：根據法律法規、合同條件、組織內部職能分工來(lái)確定。 （2）動(dòng)態(tài)界面：主要是指項目實(shí)施過(guò)程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式 |
| 編制質(zhì)量控制計劃 | 項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質(zhì)量計劃 |
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