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項目進(jìn)度控制的目的

1.目的：通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

2.必須樹(shù)立和堅持的最基本的工程管理原則：即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

3.進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著(zhù)項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調整的過(guò)程。

項目參建各方進(jìn)度控制的任務(wù)

1.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設計準備階段的工作進(jìn)度、設計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動(dòng)用前準備階段的工作進(jìn)度。

2.設計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據設計任務(wù)委托合同對設計工作進(jìn)度的要求控制設計工作進(jìn)度，這是設計方履行合同的義務(wù)。在國際上，設計進(jìn)度計劃主要是出圖計劃。

設計方應盡可能使設計工作的進(jìn)度與招標、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調。

3.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應根據需要編制不同的控制性、指導性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

4.供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)。

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