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項目目標動(dòng)態(tài)控制原理與步驟

（1）項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

（2）在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制

①收集項目目標的實(shí)際值；

②定期進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較；

③通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（3）如有必要，進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。