1.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括（　 ）

　　A.若在施工過(guò)程中發(fā)生設計變更，可能會(huì )引發(fā)索賠

　　B.一般以施工圖設計為投標報價(jià)的基礎，投標人的投標報價(jià)較有依據

　　C.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制

　　D.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　2.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（　 ）

　　A.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小

　　B.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才能進(jìn)行招標

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　3.采用施工總承包管理模式時(shí)，對分包人的工程款支付可由（　 ）支付。

　　A.業(yè)主

　　B.施工總包管理單位

　　C.監理單位

　　D.施工方

　　E.設計方

　　4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區別表現在（　 ）等方面。

　　A.合同關(guān)系

　　B.工作開(kāi)展程序

　　C.對分包單位的付款

　　D.項目參與方

　　E.對分包單位的管理和服務(wù)

　　5.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的（　 ）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

　　A.設計

　　B.采購

　　C.施工

　　D.竣工驗收

　　E.試運行

　　6.建設項目總承包的目的是（　 ）

　　A.降低項目投資風(fēng)險

　　B.為項目建設增值

　　C.實(shí)行固定總價(jià)包干

　　D.業(yè)主方免于參與項目建設管理

　　7.業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設項目工程總承包方編制項目設計建議書(shū)的依據。項目建設綱要或設計綱要包括的內容有（　 ）

　　A.項目定義

　　B.設計原則和設計要求

　　C.項目實(shí)施的技術(shù)大綱

　　D.材料和設施的技術(shù)要求

　　E.項目計劃

　　8.建設項目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（　 ）

　　A.辦理項目資料歸檔

　　B.辦理決算手續

　　C.取得合同目標考核證書(shū)

　　D.進(jìn)行項目總結

　　E.清理各種債權債務(wù)

　　9.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（　 ）

　　A.質(zhì)量控制方面

　　B.進(jìn)度控制方面

　　C.組織與協(xié)調方面

　　D.投資控制方面

　　10.屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有（　 ）

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

　　B.建設工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量

　　E.多數情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　【答案】1.D2.D3.AB4.ABCE5.ABCE6.B7.ABCD8.BCE9.C10.ACD