1A423010　項目質(zhì)量計劃管理（目）

　　知識點(diǎn)小結

　　一、項目質(zhì)量管理程序

　　1.明確項目質(zhì)量目標；

　　2.編制項目質(zhì)量計劃；

　　3.實(shí)施項目質(zhì)量計劃；

　　4.監督檢查項目質(zhì)量計劃的執行情況；

　　5.收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預防和改進(jìn)措施

　　二、質(zhì)量計劃編制依據

　　1.工程承包合同、設計圖紙及相關(guān)文件；

　　2.企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求；

　　3.國家和地方相關(guān)的法律、法規、技術(shù)標準、規范及有關(guān)施工操作規程；

　　4.項目管理實(shí)施規劃、施工組織設計、專(zhuān)項施工方案。

　　三、質(zhì)量計劃編制者

　　項目質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理組織編寫(xiě)，需報企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)批準并得到發(fā)包方和監理方認可后實(shí)施。