考點(diǎn)：項目目標的動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制

　?。?）項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。

　?。?）為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　考點(diǎn)：運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　?。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度目標的逐層分解

　?。ǘ┰陧椖繉?shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　　2.定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　?。?）進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　?。?）以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。

　　3.通過(guò)工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。ㄈ┤缬斜匾?，則調整工程進(jìn)度目標。

　　考點(diǎn)：運用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟

　　1.項目投資目標的逐層分解

　　2.在項目實(shí)施過(guò)程中對項目投資目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　?。?）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實(shí)際值

　　在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　工程合同價(jià)與工程概算的比較；

　　工程合同價(jià)與工程預算的比較；

　　工程款支付與工程概算的比較；

　　工程款支付與工程預算的比較；

　　工程款支付與工程合同價(jià)的比較；

　　工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。

　　用圖示表示如下：

　　3.如有必要，則調整項目投資目標。