考點(diǎn)：人力資源管理和項目人力資源管理

　　1.人力資源管理的工作步驟：

　?。?）編制人力資源規劃；

　?。?）通過(guò)招聘增補員工；

　?。?）通過(guò)解聘減少員工；

　?。?）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

　?。?）員工的定向；

　?。?）員工的培訓；

　?。?）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

　?。?）員工的績(jì)效考評；

　?。?）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

　　2.項目人力資源管理的含義

　　項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過(guò)程。項目人力資源管理的目的是調動(dòng)所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實(shí)現項目目標。

　　考點(diǎn)：施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理

　　1.施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類(lèi)

　?。?）企業(yè)自有職工；

　?。?）勞務(wù)分包企業(yè)用工；

　?。?）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

　　2.勞動(dòng)用工管理

　?。?）應當按照相關(guān)規定辦理用工手續，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

　?。?）應建立勞動(dòng)關(guān)系，應當訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，一式三份。

　?。?）加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監督。

　?。?）建筑施工企業(yè)應按規定如實(shí)填報施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況。人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個(gè)工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統中作相應變更。

　　3.工資支付管理

　　●至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資。

　　●特殊情況下可以延期支付工資，但最長(cháng)不得超過(guò)30日。