考點(diǎn)：成本計劃編制依據

　　1.合同文件；

　　2.項目管理實(shí)施規劃；

　　3.相關(guān)設計文件；

　　4.價(jià)格信息；

　　5.相關(guān)定額；

　　6.類(lèi)似項目的成本資料。

　　考點(diǎn)：成本計劃編制程序

　　1.預測項目成本；

　　2.確定項目總體成本目標；

　　3.編制項目總體成本計劃；

　　4.項目管理機構與組織的職能部門(mén)根據其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃；

　　5.針對成本計劃制定相應的控制措施；

　　6.由項目管理機構與組織的職能部門(mén)負責人分別審批相應的成本計劃。

　　按成本組成編制成本計劃的方法

　　考點(diǎn)：成本計劃的編制方法

　　一、編制方

　　1.按成本組成編制成本計劃；

　　2.按項目結構編制成本計劃；

　　3.按工程實(shí)施階段編制成本計劃。

　　二、編制要求

　　1.成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。一般情況下，成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并建立在切實(shí)可行的基礎上。

　　2.以上三種編制成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結合起來(lái)使用，從而可以取得揚長(cháng)避短的效果。