[考頻指數]★★

　　[考點(diǎn)精講]

　　一、施工成本管理的流程和主要管理內容

　　1.施工成本預測

　　2.施工成本計劃編制

　　3.施工成本控制

　　4.施工成本核算

　　5.施工成本分析

　　6.施工成本考核

　　二、公路項目施工成本計劃的編制

　　編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心，是成本管理所要達到的目標，成本目標通常以項目成本總降低額和降低率來(lái)定量地表示。

　　三、公路工程項目成本控制方法

　　1.以目標成本控制成本支出：

　　人工費的控制；材料費的控制；周轉工具使用費的控制；施工機械使用費的控制。

　　2.以施工方案控制資源消耗

　　3.用凈值法進(jìn)行工期成本的同步控制

　　4.運用目標管理控制工程成本

　　[經(jīng)典例題]

　　1.成本計劃的核心是（?。?。

　　A.確定責任目標成本

　　B.領(lǐng)導重視

　　C.劃清責任

　　D.落實(shí)獎懲

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是公路項目施工成本計劃的編制。編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確定責任目標成本，這是成本計劃的核心。

　　2.對材料進(jìn)行數量控制的主要方法是（?。?。

　　A.減少材料購買(mǎi)量

　　B.控制場(chǎng)外運輸損耗

　　C.實(shí)行限額領(lǐng)料

　　D.控制保管損耗

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是公路施工企業(yè)項目成本責任制。在施工過(guò)程中，要嚴格執行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數據。