知識點(diǎn)：施工成本管理的應用及目標控制的措施

    【考頻指數】★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    一、施工成本管理的應用

    成本管理是項目管理的核心內容。

    （一）施工成本管理組織與方法

    選用施工成本管理方法應遵循以下原則：

    1.實(shí)用性原則2.靈活性原則3.堅定性原則4.開(kāi)拓性原則

    （二）施工成本管理的基礎工作

    1.施工成本管理措施

    項目施工中的工、料、機和費用開(kāi)支，都要有及時(shí)、完整、準確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專(zhuān)人負責記錄和統計。

    2.成本管理的基本原則

    （1）成本最低化原則；（2）全面成本管理原則—全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，也稱(chēng)“三全”管理。

    （3）成本責任制原則

    成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤。

    （4）成本管理有效化原則

    所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作。

    （5）成本管理科學(xué)化原則

    可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法。

    二、施工成本目標控制的措施

    （一）施工成本目標控制應遵循的基本原則

    1.成本最低原則；2.全員成本原則；3.目標分解原則；4.動(dòng)態(tài)控制原則；5.責、權、利相結合的原則

    （二）施工成本目標控制主要依據

    1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進(jìn)度報告；4.工程變更

    （三）施工成本目標控制的方法

    1.理論方法：制度、定額、指標、價(jià)格工程、掙值法。

    2.采用施工圖預算控制

    1.人工費的控制；2.材料費的控制—首先以預算價(jià)格控制材料采購成本。材料消耗數量的控制則應通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統的市場(chǎng)信息。企業(yè)有條件或有資金時(shí)，可購買(mǎi)一定數量的“期貨”，以平衡項目間需求時(shí)差、價(jià)差。（與供貨商簽訂材料供應合同，交付定金，鎖定單價(jià)）

    【經(jīng)典例題】

    1.施工成本管理的基本流程是（）。

    A.成本預測→管理計劃→管理決策→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核

    B.成本預測→管理決策→管理計劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核

    C.成本預測→管理決策→過(guò)程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核

    D.成本預測→管理決策→管理計劃→成本核算→過(guò)程控制→分析和考核

    【答案】B

    【解析】本題考查的是施工成本管理的應用。施工成本管理的基本流程是成本預測→管理決策→管理計劃→成本過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。

    2.施工成本目標控制的主要依據不包括（）。

    A.工程承包合同

    B.施工成本計劃

    C.進(jìn)度報告

    D.工程索賠

    【答案】D

    【解析】本題考查的是施工成本目標控制的措施。施工成本目標控制的主要依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告和工程變更。