知識點(diǎn)：施工成本管理的措施

    【考頻指數】★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    一、施工成本管理的基礎工作內容

    成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎工作。還包括：

    1.統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式。

    2.建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進(jìn)性。

    3.建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性。

    4.建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

    5.科學(xué)設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表。

    二、施工成本管理的措施

    1.組織措施

    （1）組織方面采取的措施。如：實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員。

    （2）編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。其他措施的前提和保障。

    2.技術(shù)措施

    確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備使用方案等。

    運用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：

    （1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；

    （2）要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案。

    3.經(jīng)濟措施

    經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。

    如：對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開(kāi)支等。（資金）

    4.合同措施

    （1）選用合適的合同結構；

    （2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。

    （合同結構、合同條款、索賠、降低風(fēng)險，風(fēng)險對策）

    【速記點(diǎn)評】能夠正確區分和判斷各種措施。

    【經(jīng)典例題】

    1.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。

    A.確定最佳的施工方案

    B.對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

    C.選用合適的合同結構

    D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和特化勞動(dòng)的消耗

    【答案】D

    【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。組織措施包含：（1）組織方面采取的措施。如：實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員。（2）編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。如：加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

    2.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

    A.加強施工任務(wù)單的管理

    B.編制施工成本控制工作計劃

    C.確定最合適的施工機械方案

    D.尋求施工過(guò)程中的索賠機會(huì )

    【答案】C

    【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項AB屬于組織措施；選項D屬于合同措施。

    3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。

    A.選用合適的分包項目合同結構

    B.確定合理的施工成本控制工作流程

    C.確定合適的施工機械、設備使用方案

    D.對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

    【答案】D

    【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項A屬于合同措施；選項B屬于組織措施；選項C屬于技術(shù)措施。

    4.施工成本管理的基礎工作內容包括（）。

    A.建立成本管理責任體系

    B.建立企業(yè)內部施工定額

    C.及時(shí)進(jìn)行成本核算

    D.編制項目成本計劃

    E.科學(xué)設計成本核算賬冊體系

    【答案】ABE

    【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。除上述內容和選項ABE外，還包括：（1）統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式；（2）建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。