知識點(diǎn)：建設工程項目參建各方項目管理涉及階段

    【考頻指數】★★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    1.業(yè)主方的項目管理涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段），主要涉及階段為實(shí)施階段。

    2.設計方的項目管理涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段），主要涉及階段為設計階段。

    3.施工方的項目管理涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段），主要涉及階段為施工階段。

    4.供貨方的項目管理涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段），主要涉及階段為施工階段。

    5.項目總承包方的項目管理涉及階段：實(shí)施階段全過(guò)程（5個(gè)階段），主要涉及階段為實(shí)施階段。

    【速記點(diǎn)評】重點(diǎn)掌握參建各方項目管理主要涉及階段。

    【經(jīng)典例題】

    1.設計方的項目管理工作主要在建設工程項目設計階段進(jìn)行，但也會(huì )涉及（）等階段。

    A.決策

    B.施工

    C.動(dòng)用前準備

    D.保修

    E.運營(yíng)

    【答案】BCD

    【解析】本題考查的是設計方項目管理的目標和任務(wù)。設計方的項目管理涉及實(shí)施階段全過(guò)程，主要涉及階段為設計階段。

    2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

    A.設計階段

    B.施工階段

    C.保修階段

    D.動(dòng)用前準備階段

    【答案】B

    【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

    3.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過(guò)程。

    A.決策階段

    B.實(shí)施階段

    C.使用階段

    D.全壽命周期

    【答案】B

    【解析】本題考查的是項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。