1、項目經(jīng)理應為合同當事人所確認的人選，并在專(zhuān)用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱(chēng)、注冊執業(yè)證書(shū)編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會(huì )保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經(jīng)理無(wú)權履行職責，發(fā)包人有權要求更換項目經(jīng)理，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。項目經(jīng)理應常駐施工現場(chǎng)，且每月在施工現場(chǎng)時(shí)間不得少于專(zhuān)用合同條款約定的天數。項目經(jīng)理不得同時(shí)擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應事先通知監理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。項目經(jīng)理的通知中應當載明臨時(shí)代行其職責的人員的注冊執業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，該人員應具備履行相應職責的能力。

承包人違反上述約定的，應按照專(zhuān)用合同條款的約定，承擔違約責任。

2、項目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時(shí)內向發(fā)包人代表和總監理工程師提交書(shū)面報告。

3、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。通知中應當載明繼任項目經(jīng)理的注冊執業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，繼任項目經(jīng)理繼續履行第1項約定的職責。未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔違約責任。

4、發(fā)包人有權書(shū)面通知承包人更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進(jìn)行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書(shū)面通知發(fā)包人。繼任項目經(jīng)理繼續履行第1項約定的職責。承包人無(wú)正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應按照專(zhuān)用合同條款的約定承擔違約責任。

5、項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書(shū)面通知監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。

在國際上，建造師的執業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門(mén)、建設單位、工程咨詢(xún)單位、設計單位、教學(xué)和科研單位等執業(yè)。國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；

（2）項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調；

（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；

（4）項目經(jīng)理是一個(gè)組織系統中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

我國在施工企業(yè)中引入項目經(jīng)理的概念已多年，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但是，在推行項目經(jīng)理負責制的過(guò)程中也有不少誤區，如：企業(yè)管理的體制與機制和項目經(jīng)理負責制不協(xié)調，在企業(yè)利益與項目經(jīng)理的利益之間出現矛盾；不恰當地、過(guò)分擴大項目經(jīng)理的管理權限和責任；將農業(yè)小生產(chǎn)的承包責任機制應用到建筑大生產(chǎn)中，甚至采用項目經(jīng)理抵押承包的模式，抵押物的價(jià)值與工程可能發(fā)生的風(fēng)險極不相當等。