實(shí)施階段的施工管理

　　1.開(kāi)工管理

　?。?）要求施工分承包商出具企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)稅務(wù)登記證、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)組織機構代碼證等并審查確認，由總承包項目部填報并送監理公司審批。

　?。?）要求施工分承包商出具項目部管理人員職責分工表、管理人員執業(yè)證書(shū)、特種崗位人員上崗證等并審查確認，由總承包項目部填報并送監理公司審批。

　?。?）審查施工分承包商進(jìn)場(chǎng)的試驗、檢驗、測量、計量等裝置、儀器的相關(guān)證書(shū)、年檢證明及其適宜性，并由總承包項目部填報呈監理公司審批。

　?。?）在單位工程開(kāi)工前，組織圖紙會(huì )審和設計技術(shù)交底并形成與會(huì )人員會(huì )簽的圖紙會(huì )審記錄。

　?。?）在工程開(kāi)工前或特殊工程施工前，要求施工分承包商編報《單位工程施工組織設計》，該文件作為項目施工的第三級計劃組卷到工程文件中；該計劃是施工分承包商執行分包合同的一個(gè)原則上不可更改的計劃；總承包項目部應對其單位工程進(jìn)度計劃與上層施工計劃的吻合度、人力、施工機具等資源的配置和準備情況、施工措施、質(zhì)量保證措施、施工安全措施等審查，并形成施工組織設計會(huì )審記錄，報監理公司審批。

　?。?）監督檢查施工分承包商大臨設施的建設、周轉材料的準備、施工機具到位情況、先期到貨的工程材料數量及質(zhì)量抽檢情況等。

　　上述工作準備完畢并得到監理公司批準，單位工程方可開(kāi)工。

　　2.施工過(guò)程管理

　?。?）工程進(jìn)度控制，包括實(shí)施月計劃管理與調控、利用三周滾動(dòng)計劃保證項目的有序推進(jìn)，及時(shí)向業(yè)主申請工程進(jìn)度款，并及時(shí)向施工分承包商支付工程進(jìn)度款。

　　三周滾動(dòng)計劃應該作為總承包商控制工程進(jìn)度的最基本操作單元，通常采用由總承包項目部組織的工程平衡會(huì )的形式來(lái)實(shí)施。會(huì )議結果應形成記錄，作為周計劃呈報監理公司和業(yè)主并下發(fā)各施工分承包商執行。當發(fā)現已經(jīng)不能實(shí)現月度計劃目標時(shí)，項目部應責成責任單位采取必要措施。

　?。?）工程質(zhì)量控制，包括總承包商對各施工分承包商的各種檢驗與驗收，包括原材料及中間產(chǎn)品的檢驗與試驗等。

　　總承包項目部還應發(fā)揮本企業(yè)的管理特長(cháng)，在施工產(chǎn)品標識和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程質(zhì)量事故處理、施工不合格項的糾正與預防等方面輔助工程質(zhì)量管理。

　?。?）施工安全管理。建立總承包項目施工安全管理體系并實(shí)施項目風(fēng)險管理。

　　總承包商應制訂項目施工安全生產(chǎn)教育與宣傳計劃，并組織實(shí)施。

　　總承包項目部安全工程師負責組織施工分承包商安全管理人員進(jìn)行例行施工安全檢查和專(zhuān)門(mén)的安全檢查。

　　總承包項目部作為項目施工安全的第一責任主體，按規定進(jìn)行安全事故處理。

　　3.終結階段的施工管理

　　總承包項目部要監督施工分承包商做好施工成品保護工作；需要利用已經(jīng)竣工的永久性設施輔助施工時(shí)，應征得業(yè)主同意并辦理必要的租用手續。

　　配合項目試運行并及時(shí)完成試運行過(guò)程中出現的返工、變更等工程施工。