策劃階段的施工管理

　　1.總承包項目的全盤(pán)施工進(jìn)度策劃

　　總承包商要通過(guò)掌握承攬工程項目的主要建、構筑物構造特點(diǎn)，工程施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，以及礦、土、安各單位工程在其他條件具備下所必需的施工時(shí)間等展開(kāi)所承包的礦業(yè)工程各單項工程的排隊，確定單項工程施工過(guò)程各里程碑事件的實(shí)現時(shí)段，從而為總承包項目提供全盤(pán)的施工進(jìn)度策劃。

　　在項目全盤(pán)施工進(jìn)度策劃的基礎上，完成相關(guān)的施工圖設計計劃、設備采購計劃以及與此相關(guān)的施工分承包招標計劃和設備采購招標計劃等。

　　2.完成《工程總承包項目總體實(shí)施計劃》

　　從施工角度來(lái)說(shuō)，《工程總承包項目總體實(shí)施計劃》是項目的第一級計劃，在該計劃中，項目含有的各單項工程的施工進(jìn)度計劃要作為執行合同的不變計劃予以明確，同時(shí)對與其高度相關(guān)的施工圖出圖計劃、設備到貨計劃、施工分承包和設備采購招標的標段劃分及招標時(shí)序安排等里程碑和時(shí)間節點(diǎn)都應該予以原則確定。

　　3.完成《工程總承包項目施工計劃》

　　《工程總承包項目施工計劃》是項目的施工分項工作計劃，也是項目管理的第二級計劃，在該計劃中，總承包范圍內各單位工程的施工進(jìn)度（包括分部工程施工計劃）、工程節點(diǎn)等也都要作為不變計劃予以明確，必要時(shí)以施工網(wǎng)絡(luò )計劃圖形式表達。