?。?）建立精干而規范的機構與組織。

　　縣域內，多數農田水利設施習慣于采用粗放式的管理模式，多數小型水利工程設施產(chǎn)權不明晰，多數工程沒(méi)有專(zhuān)職監管人員，一部分工程只建不用、只用不管、管用脫節，部分工程所有者管不了、使用者又不管的局面?；鶎恿晳T于依賴(lài)水行政主管部門(mén)直接管護，部分工程已不能正常發(fā)揮其效益。欲改傳統的粗放式管理為現代的集約化管理，需要建立精干而規范的管理機構組織。首先，及時(shí)移交工程項目，明確管護主體。項目工程竣工后，對項目建設形成固定資產(chǎn)造冊登記，及時(shí)移交管護主體，建立專(zhuān)職管護隊伍，制定相應的管護制度和管理標準要求，明確管護責任，經(jīng)常性地進(jìn)行檢查監督，確保制度落實(shí)、責任到位，工程設施完好無(wú)損，工程效益長(cháng)期發(fā)揮。其次，應具有明確的目的性原則。宜建立具有金字塔式的小型農田水利設施管理機構，其縱向的每個(gè)管理層級，或其橫向的每個(gè)工作部門(mén)，均需設置明確的目的性，按目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。再次，需制定精于高效的原則。組織機構的人員設置，力行簡(jiǎn)化，以利于精于高效。人員配置要從嚴控制二三線(xiàn)人員，力求一專(zhuān)多能，一人多職。第三，保障管理跨度和分層統一的原則。組織機構設計時(shí)，必須使管理跨度適當，必須認真設計切實(shí)可行的跨度和層次，層次多，跨度會(huì )??；層次少，跨度會(huì )大。

　?。?）確定標準而快捷的方法與手段。

　　工程竣工后，工程技術(shù)檔案資料應及時(shí)報送縣水行政主管部門(mén)備案，管護主體宜設專(zhuān)人管理，落實(shí)目標責任制，需立足工程設施安全運行和效益發(fā)揮：一是注重安全管理。在防止受洪水等自然力破壞，亦防止人為破壞；二是落實(shí)工程設施管理，登記造冊，繪制工程分布圖分類(lèi)進(jìn)行排列。三是落實(shí)經(jīng)費管理。制定合理的工程維修養護費標準，根據受益面積和各地的具體情況，向受益者和收益單位征收一定的費用，用于工程維護；可以推行義務(wù)工制，接受受益人或者單位的義務(wù)工。四是制定切實(shí)可行工程管護標準，及時(shí)檢查水利樞紐工程設施，定期檢查水庫、塘壩啟閉設施，確保啟閉靈活，設施完好，壩體要及時(shí)清除喬灌木，填筑鼠洞，清除蟻窩，有塌陷、破損及時(shí)修補，對自然災害造成的較大損毀，及時(shí)報告及時(shí)修復，保證正常運行。及時(shí)檢查引水及渠系工程設施，定期檢查有無(wú)破損，保證輸水通暢，無(wú)堵塞，無(wú)滲漏，鎮、支墩穩固，放水閘閥開(kāi)關(guān)靈活。