?。ㄒ唬C電工程項目建設的總體計劃安排應由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認可確認。

　　1.總體建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體汁劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃，編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標要求。并報總承包單位審核確認。

　　2.總承包單位要及時(shí)評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃，評審的依據是上報的計劃是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無(wú)異議要以書(shū)面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J同。

　?。ǘ┯媱澋膶?shí)施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以利有效糾正計劃執行中的偏差。

　　1.總承包單位要設立綜合調度機構，實(shí)施進(jìn)度計劃的檢查測量，發(fā)現偏差較大，則應及時(shí)召集調度會(huì )，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對性的對策，使之在后續施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計劃執行的偏差。

　　2.采取的對策主要有作業(yè)面調整、物資供給強度調整、機械化作業(yè)比率調整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機調整等，這些都應由總承包單位調度機構審時(shí)度勢合理地作出調度決策。

　?。ㄈ┛偝邪鼏挝灰\用工程進(jìn)度款支付數量這個(gè)經(jīng)濟手段，進(jìn)行正確測量實(shí)物工作量使各分包單位認真執行進(jìn)度計劃。