一級建造師復習資料:機電工程項目進(jìn)度計劃管理
?。ㄒ唬C電工程項目建設的總體計劃安排應由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制,但必須征得業(yè)主認可確認。
1.總體建設計劃要告知各參建的分包單位,各分包單位按總體汁劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進(jìn)度計劃或年度施工進(jìn)度計劃,編制的計劃要符合承包合同的約定的工期目標要求。并報總承包單位審核確認。
2.總承包單位要及時(shí)評審各分包單位上報的各種施工進(jìn)度計劃,評審的依據是上報的計劃是否符合總體建設目標要求,如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂,如無(wú)異議要以書(shū)面文件或洽談?dòng)涗洷硎菊J同。
?。ǘ┯媱澋膶?shí)施應建立跟蹤、監督、檢查、報告機制,以利有效糾正計劃執行中的偏差。
1.總承包單位要設立綜合調度機構,實(shí)施進(jìn)度計劃的檢查測量,發(fā)現偏差較大,則應及時(shí)召集調度會(huì ),由各分包單位共同參加,分析影響進(jìn)度的因素,采取針對性的對策,使之在后續施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計劃執行的偏差。
2.采取的對策主要有作業(yè)面調整、物資供給強度調整、機械化作業(yè)比率調整、作業(yè)班次或搭接時(shí)機調整等,這些都應由總承包單位調度機構審時(shí)度勢合理地作出調度決策。
?。ㄈ┛偝邪鼏挝灰\用工程進(jìn)度款支付數量這個(gè)經(jīng)濟手段,進(jìn)行正確測量實(shí)物工作量使各分包單位認真執行進(jìn)度計劃。


- ·2016一級建造師《機電工程管理與實(shí)務(wù)》項目施工管理內容分析
- ·一建機電工程內容:機電工程項目綜合評審
- ·一建機電工程內容:機電工程項目施工組織設計的作用
- ·一建機電工程內容:機電工程項目施工方案的類(lèi)型及內容
- ·一建機電工程內容:機電工程項目施工組織設計的編制要點(diǎn)
- ·【匯總】2015年一級建造師講座內容開(kāi)通情況匯總(8.22-8.28)
- ·【匯總】2015年一級建造師講座內容開(kāi)通情況(八月份)匯總
- ·【匯總】2015年一級建造師講座內容開(kāi)通情況匯總(8.8-8.14)
- ·一建機電工程考點(diǎn):機電工程項目試運行準備
- ·一建機電工程考點(diǎn):機電工程項目建設的總體計劃