對于施工單位來(lái)說(shuō)，工程項目的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，一般分為施工前階段、施工階段以及項目收尾階段等三個(gè)階段，各階段成本控制的任務(wù)也不相同。

　?。ㄒ唬┦┕で半A段成本控制的任務(wù)

　　施工單位項目施工前的主要工作包括項目投標和中標后的施工準備等兩項工作。在這兩項工作中，施工單位在成本控制方面的任務(wù)如下：

　　1.施工單位在投標報價(jià)時(shí)，應根據施工現場(chǎng)的具體特點(diǎn)，認真、周密地計算工程成本，保證報價(jià)滿(mǎn)足工程的需要，滿(mǎn)足企業(yè)的利潤要求；項目中標以后，施工單位應組建與項目規模相適應的項目經(jīng)理部，并應以中標后簽訂的合同文件為依據確定項目的成本目標。

　　2.施工準備階段，項目經(jīng)理部應根據施工合同、設計、規范等文件及企業(yè)下達的經(jīng)濟責任目標編制出明細而具體的成本控制計劃，并按照部門(mén)、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊和班組的成本控制目標落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準備。

　?。ǘ╉椖繉?shí)施階段成本控制的任務(wù)

　　項目實(shí)施階段的成本控制主要是按照成本控制計劃，在施工過(guò)程中定期對工程的開(kāi)支情況進(jìn)行分析，發(fā)現偏差時(shí)應分析影響因素，采取措施，防止成本失控。

　　項目實(shí)施階段的成本控制要求項目經(jīng)理部做好施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理、成本核算以及相關(guān)方工作情況的檢查。

　?。ㄈ┛⒐を炇针A段成本控制的任務(wù)

　　竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應進(jìn)行竣工成本分析，盤(pán)點(diǎn)、核算工程成本，分析施工過(guò)程中影響成本的因素，為今后工程的成本控制積累經(jīng)驗。