?。?）進(jìn)行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報價(jià)、合同談判、合同簽訂過(guò)程中的情況，同時(shí)，投標單位應將合同協(xié)議書(shū)、投標書(shū)、合同專(zhuān)用條款、通用條款、技術(shù)規范、標價(jià)的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。

　?。?）項目經(jīng)理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規范進(jìn)行精讀，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。

　?。?）企業(yè)根據項目編制的實(shí)施性施工組織設計、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項目的資源配置編制并下達標后預算；項目經(jīng)理部根據標后預算核定的成本控制指標，預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，并將成本控制指標和控制責任分解到部門(mén)班組和個(gè)人。做到每個(gè)部門(mén)責任，人人肩上有擔子。

　?。?）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　?。?）落實(shí)技術(shù)組織措施。落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來(lái)取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。

　?。?）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。

　?。?）降低材料成本。

　?。?）提高機械利用率。