組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。

　　1．組織措施

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實(shí)行項目經(jīng)理責任制，落實(shí)施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權利和責任。

　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。

　　2．技術(shù)措施

　　施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案。

　　3．經(jīng)濟措施

　　管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。

　　對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。

　　對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結算工程款。

　　通過(guò)偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對這些問(wèn)題應以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預防措施等。

　　4．合同措施