一、項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　?。?）組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　?。?）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　?。?）經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

　?。?）技術(shù)措施。分析由于技術(shù)（包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實(shí)現的問(wèn)題，并采取相應的措施，如調整設計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。

　　二、項目目標的動(dòng)態(tài)控制和項目目標的主動(dòng)控制

　　項目目標動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　三、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應用

　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：①工程進(jìn)度目標的逐層分解。對于大型建設程項目，應通過(guò)編制工程總進(jìn)度規劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標的逐層分解。②在項目實(shí)施過(guò)程中對工程進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。③如有必要（即發(fā)現原定的工程進(jìn)度目標不合理，或原定的工程進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現等），則調整工程進(jìn)度目標。

　　四、動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應用

　　運用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

　?。?）項目投資目標的逐層分解。項目投資目標的分解指的是通過(guò)編制項目投資規劃，分析和論證項目投資目標實(shí)現的可能性，并對項目投資目標進(jìn)行分解。

　?。?）在項目實(shí)施過(guò)程中對項目投資目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

　　1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實(shí)際值。

　　2）定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。

　　由上可知，投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。

　　3）通過(guò)項目投資計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法、制訂節約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。

　?。?）如有必要（即發(fā)現原定的項目投資目標不合理，或原定的項目投資目標無(wú)法實(shí)現等），則調整項目投資目標。

　　【命題考點(diǎn)】

　　組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施；施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較。

　　【分析預測】

　?。?）有關(guān)糾偏措施的內容是命題者特別喜歡出題的知識點(diǎn)。

　?。?）分析判斷施工成本計劃值與實(shí)際值的比較方法是否正確。