一、建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型的分類(lèi)

　?。?）組織風(fēng)險。組織結構模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力、設計人員和監理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　?。?）經(jīng)濟與管理風(fēng)險。如：宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)濟情況、工程資金供應的條件、合同風(fēng)險、現場(chǎng)與公用防火設施的可用性及其數量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃等。

　?。?）工程環(huán)境風(fēng)險。如：自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。

　?。?）技術(shù)風(fēng)險。如：工程勘測資料和有關(guān)文件、工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。

　　二、建設工程項目風(fēng)險管理的工作流程

　　風(fēng)險管理是為了達到一個(gè)組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統過(guò)程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規的要求。風(fēng)險管理過(guò)程包括以下幾點(diǎn)。

　?。?）項目風(fēng)險識別。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實(shí)施過(guò)程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告。

　?。?）項目風(fēng)險評估。項目風(fēng)險評估包括以下工作：利用已有數據資料和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；根據各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。

　?。?）項目風(fēng)險響應。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉移的一種措施。

　?。?）項目風(fēng)險控制。在項目進(jìn)展過(guò)程中應收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監控并提出預警。

　　【命題考點(diǎn)】

　　組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；風(fēng)險識別及響應。

　　【分析預測】

　?。?）分析判斷某建設工程存在的一些具體風(fēng)險歸人哪一類(lèi)型的風(fēng)險。

　?。?）分析判斷項目風(fēng)險識別的工作程序。