
一級建造師項目管理高頻考點(diǎn):運用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟
【考頻指數】★★★
【考點(diǎn)精講】
1.項目投資目標的逐層分解。
2.在項目實(shí)施過(guò)程中對項目投資目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。
(1)按照項目投資控制的要求,收集項目投資的實(shí)際值。
(2)定期對項目投資的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。
在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規劃的比較,以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實(shí)際值是相對的,在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括:
工程合同價(jià)與工程概算的比較;
工程合同價(jià)與工程預算的比較;
工程款支付與工程概算的比較;
工程款支付與工程預算的比較;
工程款支付與工程合同價(jià)的比較;
工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。
(3)如有偏差,則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。
3.如有必要,則調整項目投資目標。

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