【考頻指數】★★★★★

【考點(diǎn)精講】

一、建設工程項目策劃概念

1.進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設的決策和實(shí)施增值。

2.工程項目策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過(guò)程，即通過(guò)知識的獲取，經(jīng)過(guò)知識的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識。

3.工程項目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方面專(zhuān)家的知識。

二、項目決策階段、實(shí)施階段策劃的工作內容

1.主要任務(wù)：

決策階段：定義項目開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義。

實(shí)施階段：確定如何組織該項目的開(kāi)發(fā)和建設。

建設工程項目實(shí)施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統一的規定。

2.基本內容：

決策階段：

（1）項目環(huán)境和條件的調查與分析；

（2）項目定義和項目目標論證；

（3）組織策劃（決策期的組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程，實(shí)施期組織總體方案，項目編碼體系分析）；

（4）管理策劃（項目實(shí)施期、運營(yíng)期設施、運營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案）；

（5）合同策劃（決策期的合同結構、合同內容和文本，實(shí)施期合同結構總體方案）；

（6）經(jīng)濟策劃（項目建設成本分析，項目效益分析。融資方案，編制資金需求量計劃）；

（7）技術(shù)策劃（技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證，技術(shù)標準、規范的應用和指定）。

實(shí)施階段：

（1）項目實(shí)施的環(huán)境和條件調查分析；

（2）項目目標分析和再論證；

（3）項目實(shí)施的組織策劃；

（4）項目實(shí)施的管理策劃（項目管理、風(fēng)險、保險）；

（5）項目實(shí)施的合同策劃；

（6）項目實(shí)施的經(jīng)濟策劃；

（7）項目實(shí)施的技術(shù)策劃；

（8）項目實(shí)施的風(fēng)險策劃。

3.項目目標的分析和再論證主要工作內容：

（1）投資目標的分解和論證；

（2）編制項目投資總體規劃；

（3）進(jìn)度目標的分解和論證；

（4）編制項目建設總進(jìn)度規劃；

（5）項目功能分解；

（6）建筑面積分配；

（7）確定項目質(zhì)量目標。