【考頻指數】★★★★★

【考點(diǎn)精講】

1.建設工程項目的全壽命周期包括的三個(gè)階段：

項目的決策階段；實(shí)施階段；使用階段（或稱(chēng)運營(yíng)階段，或稱(chēng)運行階段）。

2.項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內容：

（1）確定項目實(shí)施的組織；

（2）確定和落實(shí)建設地點(diǎn)；

（3）確定建設任務(wù)和建設原則；

（4）確定和落實(shí)項目建設的資金；

（5）確定建設項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

3.建設工程管理包括的內容：

（1）決策階段的管理（DM）；

（2）實(shí)施階段的管理（PM）；

（3）使用階段的管理（FM）。

4.“建設工程管理”涉及參與工程項目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

5.工程項目管理與建設工程管理的關(guān)系：

（1）工程項目管理是建設工程管理中的一個(gè)組成部分；

（2）工程項目管理工作僅限于在項目實(shí)施期的工作；

（3）建設工程管理涉及項目全壽命周期。

6.建設工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，核心任務(wù)是為工程的建設和使用增值。

建設增值：確保建設安全，提高工程質(zhì)量，有利于投資（成本）控制、進(jìn)度控制。

使用增值：確保使用安全，有利于環(huán)保、節能，滿(mǎn)足使用功能，有利于降低運營(yíng)成本、有利于工程維護等。