【考頻指數】★★★

【考點(diǎn)精講】

1.建設工程項目參建各方項目管理的目標：

（1）業(yè)主方的項目管理目標：投資目標（總投資目標）、進(jìn)度目標（項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標）、質(zhì)量目標（包括施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等）。

（2）設計方的項目管理目標：設計成本目標、設計進(jìn)度目標、設計質(zhì)量目標，項目投資目標。

（3）施工方的項目管理目標：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標。

（4）供貨方的項目管理目標：供貨方成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標。

（5）項目總承包方的項目管理目標：工程建設的安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標。

2.建設工程項目參建各方項目管理的任務(wù)：

（1）業(yè)主方的項目管理任務(wù)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（項目管理中的最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調。

（2）設計方的項目管理任務(wù)：設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調。

（3）施工方的項目管理任務(wù)：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調。

（4）供貨方的項目管理任務(wù)：供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調。

（5）項目總承包方的項目管理任務(wù)：項目風(fēng)險管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理。

【經(jīng)典例題】

1.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A.設計階段

B.施工階段

C.保修階段

D.動(dòng)用前準備階段

【答案】B

【解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。