【考頻指數】★★★

【考點(diǎn)精講】

1.項目管理委托模式

項目管理咨詢(xún)公司所提供服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(xún)（工程顧問(wèn)）服務(wù)。

業(yè)主方項目管理的方式有：自行管理，委托管理咨詢(xún)公司，業(yè)主與咨詢(xún)管理工作共同管理。

2.設計任務(wù)委托模式

我國業(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。國際上不少?lài)矣性O計競賽條例，設計競賽與設計任務(wù)的委托并沒(méi)有直接聯(lián)系。

設計任務(wù)委托模式：委托總負責單位設計，平行委托多個(gè)單位設計。

3.項目總承包模式

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

工程總承包企業(yè)對工程項目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負責。

分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)。

項目總承包模式：設計—施工總承包（DB），設計采購施工總承包（EPC）。

【優(yōu)點(diǎn)】組織集成化，為項目建設增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同?？朔┕ず驮O計分離，節約投資、進(jìn)度提前。

在國際上，民用項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式。

建設項目工程總承包方的工作程序如下：

（1）項目啟動(dòng)：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段。

（3）設計階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段。

（6）試運行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書(shū)，辦理決算手續，清理各種債權債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結，對項目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項目部。

4.施工任務(wù)委托模式

施工任務(wù)委托模式：施工總承包，施工總承包管理，平行委托。

5.物資采購模式

物資采購模式：自行采購，與承包商約定指定供貨商，承包商采購。

采購管理應遵循以下程序：明確要求分工及責任；編制采購計劃；市場(chǎng)調查；確定供應或服務(wù)單位；簽訂采購合同；運輸、驗證、移交產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或服務(wù)；采購資料歸檔。