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2017一建項目管理知識：項目進(jìn)度控制的組織措施
1.在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。
2.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標示并落實(shí)。
3.應編制項目進(jìn)度控制的工作流程，如：定義項目進(jìn)度計劃系統的組成；各類(lèi)進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
4.應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計，以明確：
（1）會(huì )議的類(lèi)型；
（2）各類(lèi)會(huì )議的主持人及參加單位和人員；
（3）各類(lèi)會(huì )議的召開(kāi)時(shí)間；
（4）各類(lèi)會(huì )議文件的整理、分發(fā)和確認等。
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