1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

2.建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題：

（1）缺乏進(jìn)度計劃系統的概念

（2）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念

（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀(guān)念

3.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很?chē)乐數胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。

4.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，并比較分析工程物資的采購模式。

5.為實(shí)現進(jìn)度目標，還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

6.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：

（1）組織風(fēng)險；

（2）管理風(fēng)險；

（3）合同風(fēng)險；

（4）資源（人力、物力和財力）風(fēng)險；

（5）技術(shù)風(fēng)險等。

7.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用，利于提高進(jìn)度信息處理的效率等。