嚴格按照公司提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀(guān)角度和項目建設全過(guò)程出發(fā)，采取以下主要控制措施：

項目界面劃分：界面劃分時(shí)充分考慮到各子系統的完整性，保證質(zhì)量的內在統一性，減少接口的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，在保證系統整體質(zhì)量要求的前提下，將項目拆分，由不同的承包商（或設計單位）完成，引入適當競爭，加強相互之間的激勵作用，提高項目的質(zhì)量水平。

由專(zhuān)業(yè)化社會(huì )力量承擔工程任務(wù)：利用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的社會(huì )力量承擔工程任務(wù)能大大提高工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標文件的編制中，充分貫徹這一指導思想。如專(zhuān)業(yè)配套工程，設備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨招標。招投標時(shí)，允許施工單位采用聯(lián)合體的形式參與投標，并合理規定施工投標的技術(shù)標和商務(wù)標比例，不以最低價(jià)作為中標原則，使具有強大技術(shù)力量和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的單位有機會(huì )參與工程項目建設。

質(zhì)量管理單位提前介入：嚴格按照管理先行的原則進(jìn)行質(zhì)量控制。在充分發(fā)揮監理單位作為工程咨詢(xún)單位的情況下，要求監理人員和技術(shù)管理人員在施工承包商招標之前制訂全面的質(zhì)量控制措施。

做好重要設備、原材料的考察：各職能部門(mén)提前對重要設備、原材料供應商的技術(shù)能力、產(chǎn)品性能、樣品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考察，確保進(jìn)場(chǎng)的重要設備、原材料符合工程要求。設備采購與制造安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)：a、設備采購方案的編制。b、設備采購的原則。c、設備采購的范圍和內容。d、合格供應商的評審。e、作出供應商的選擇。f、設備制造的監控（包括駐廠(chǎng)監造、巡回監控、設置控制點(diǎn)監控）。g設備檢驗（開(kāi)箱檢驗和專(zhuān)業(yè)檢查、單機無(wú)荷載試車(chē)或者聯(lián)動(dòng)試車(chē)）。h、設備的安裝檢驗。i設備試運行的檢驗。j設備驗收。

加強界面質(zhì)量管理：本工程的設計、施工都是采用多標段進(jìn)行、多家單位共同參與，并且各種設備系統的預埋件、預埋管線(xiàn)相互之間的關(guān)聯(lián)接口多。將組織設計院、監理項目部各方面的專(zhuān)家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報批、設計和施工的質(zhì)量檢查程序。

加強設計的質(zhì)量管理：可以制定項目公司和設計院之間周全的質(zhì)量控制流程，明確各單位的質(zhì)量管理責任。在保證工程使用要求的前提下，盡量簡(jiǎn)化施工難度和結構、安裝形式。

抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項目一定有很好的設計，沒(méi)有好的設計就不可能有好的建設項目。圖紙深化設計工作是工程技術(shù)管理中設計管理的組成部分之一。在工程前期準備階段，要求總承包商從建設單位獲得有關(guān)圖紙后即對圖紙進(jìn)行全面的審查，對在學(xué)習圖紙的過(guò)程中出現的疑問(wèn)和合理化建議進(jìn)行匯總整理。對出圖深度不足的部分或由專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設計的部分工程內容，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設計?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€(gè)聯(lián)系設計院和專(zhuān)業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設計工作，對深化設計的部分內容進(jìn)行初步審查。另一方面，將有關(guān)深化設計成果上報業(yè)主和設計院，供有關(guān)單位盡快審核批準。