為了保證工程質(zhì)量目標的實(shí)現，使項目部管理層及時(shí)準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì )制度。

一、項目質(zhì)量例會(huì )應每星期召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì )應根據施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當出現質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項目技術(shù)負責人應召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會(huì )由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開(kāi)，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長(cháng)等應參加會(huì )議。

三、質(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結果。過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求。施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況。施工安全情況等。下一階段的施工安排等。

四、工程例會(huì )要做好例會(huì )記錄，與會(huì )人員要簽到，會(huì )議內容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會(huì )記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。