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2017一建知識點(diǎn)：項目策劃中項目部運行程序是什么

2017-01-10 14：16　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印

（1）項目中標后，企業(yè)確定項目經(jīng)理及項目部領(lǐng)導層，并組建項目部。

（2）項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂《項目部管理目標責任書(shū)》。

（3）項目部根據企業(yè)制定的《項目管理策劃書(shū)》編制詳細的實(shí)施性《項目部管理實(shí)施計劃書(shū)》。

（4）進(jìn)行開(kāi)工前的施工準備工作。

（5）企業(yè)組織工程分包、材料采購、施工機械租賃，選擇或批準分包施工隊伍、租賃商，簽訂工程分包、機械租賃合同。

（6）施工期間按《項目部管理實(shí)施計劃書(shū)》進(jìn)行嚴格管理，強化指導、監督、檢查等過(guò)程控制。

（7）組織項目交工、工程資料移交工作。

（8）組織竣工結算、分包結算工作，清理各種債權債務(wù)。

（9）進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，寫(xiě)出項目管理工作總結和項目審計申請報告，接受項目審計、考核。

（10）項目部解體和善后工作。

【我要糾錯】 責任編輯：soso

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