1）工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本形成過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。

2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實(shí)成本責任制。通過(guò)界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來(lái)落實(shí)成本責任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負責。

3）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負責人主持。

a）施工準備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

b）在施工過(guò)程中，貫徹執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

c）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時(shí)間，提高交付使用效率。

4）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負責。

a）抓好計劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計劃成本之內。

b）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應明確規定分包工程完成后，應通過(guò)項目質(zhì)檢員驗收，方能結算工費，出現返工返修時(shí)，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規定的時(shí)間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

5）材料費成本支出控制：

a）材料部主任負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現各項分解后的具體指標。

b）材料采購時(shí)，做好詢(xún)價(jià)工作，堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項材料費用支出不應高于同類(lèi)產(chǎn)品市價(jià)。

c）嚴格執行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

d）周轉料不用時(shí)，應及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租金支出。

e）做好庫存物資的盤(pán)點(diǎn)工作，加強材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞。

6）工費成本支出控制：

a）工費采用平米包干形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)，應以天津市勞動(dòng)定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數量結算工費，一般不存在雜工費用支出。

b）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當天填寫(xiě)派工單、當天驗收、當天辦完手續。派工單應填寫(xiě)派工原因、人數、任務(wù)完成起始時(shí)間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內，交給預核算室。

c）每月工費結算時(shí)，須由項目技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、材料部主任，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進(jìn)行確認，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數額進(jìn)行確認后，方可予以結算。

7）機械費成本支出控制：

a）對塔吊、升降機等大型機械設備進(jìn)行租賃使用時(shí)，項目技術(shù)負責人應組織技術(shù)人員和機械管理人員對設備進(jìn)行考察，檢查其各項技術(shù)指標是否滿(mǎn)足施工要求，確保進(jìn)場(chǎng)設備的使用可靠性。

b）中小型機械設備應注重結合工程進(jìn)度，合理調配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。

c）機械設備不用時(shí)，應及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無(wú)用的租賃費用支出。