1、本著(zhù)質(zhì)量第一的原則，運用IS09000系列管理程序，統籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實(shí)際情況調整施工部署，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。

2、現場(chǎng)具體做到堅持兩會(huì )制度、抓住七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：堅持兩會(huì )制度即：項目部每周召開(kāi)現場(chǎng)生產(chǎn)會(huì )例會(huì )制度，及時(shí)部署和調整施工組織方案?，F場(chǎng)每天碰頭會(huì )，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。

抓住七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動(dòng)力的調整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節。

3、集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調內部生產(chǎn)、材料供應、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸等各部門(mén)工作，協(xié)調參戰人員施工計劃落實(shí)，確保工期按計劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨

到隨驗，工程所需材料一次達到質(zhì)量標準。

4、配備數量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專(zhuān)業(yè)施工隊伍。

5、根據基礎、結構、裝修等不同階段的現場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設計不同階段的現場(chǎng)平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、等方面進(jìn)行布置。各階段的現場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，使現場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

6、加強與業(yè)主、監理、設計等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng )造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、實(shí)行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

8、做好各專(zhuān)業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。

9、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、加強資金支持，保證全部資金專(zhuān)款專(zhuān)用。